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财务总监所处行业的现状,财务总监行业现状和发展趋势

2023-06-30 20:29:54

财务经理如何开展工作

财务经理如何开展工作 财务经理如何开展工作,不管是日常生活中,还是在职场上都好 ,做好自己的工作是基本要求,如果连自己的工作都完成不了的话,怎么可能会成功,下面分享财务经理如何开展工作相关内容。

一起跟随我来看看吧。

财务经理如何开展工作1 1、设定部门工作目标,你可以找大家单独谈心,虚心征询他们对部门现状和未来发展方向的建议,当然这之前你要有自己的一套想法,在适当的时机再向他们来阐述你对部门和团队的想法,争取取得他们的理解和支持。

2、制度部门例会制度,在会上你可以及时向团队成员传达公司的一些重要事项,以及公司管理层和其他部门对财务部的期望,鼓励大家心往一块想,劲往一块使。

同时在会上可以由每个人阐述自己上一个时期完成的主要任务,遇到的问题,以及未来一个时期(视例会频率而定,一般是一周或一个月)的'
计划和目标,是否需要帮助。

通过例会,可以及时了解部门全面重点工作,合理分配资源(人手),让大家有机会相互了解沟通。

3、精神激励。

在部门内提倡知识和经验分享,鼓励互相帮助,可以搞一些团队建设活动,比如春游,或者庆祝某个标志性的任务顺利完成。

4、在具体工作方面,你可能没法指导下属的工作,但你可以倾听他们的意见,鼓励他们按他们自己的想法改进工作,由你来提供支持。

必要时可以组织一些内部的岗位培训。

多年的工作经验让我对这个话题有一点点体会,分享给大家,希望能帮上一点忙。

新来乍到,你成了一家新公司财务部门的头儿,你既不熟悉这家公司的业务,也不了解人家的记帐方法,说不定有的业务你根本没做过,压根儿心里就没底。

财务经理如何开展工作2 第一,我能否顺利的开展工作,最重要的因素是上级的支持。

由于我是新入这个行业,熟悉情况必然要有一个过程,所以最关键的一件事情就是管理好老板的期望。

因此在正式上班第一天的下午,我主动找总经理谈了一次话,交给他一份为期三个月的学习计划。

我提出了一个请求,在这三个月内,即使我犯了什么“幼稚”的错误,都希望他能无条件的支持我。

在我的预期之中,他同意了。

但出乎我意料的是,他在第二天主动到我的办公室来找我,并和我在办公室谈了约10分钟的话。

据说他以前他是很少到财务部办公室来的,这一件事带来了意想不到的效果,在我处理与部门员工关系方面起到了助力作用。

在之后的三个月里,我每周写一个专题邮件给他,汇报我一周的学习进展,并就一些行业的问题向他请教。

当然,我也是真正花了功夫去学的。

慢慢地,我感觉和他之间形成了一层类似师生的关系。

这是我没有预期到的效果。

第二,除了上级的支持,就是获得部门员工的认可最重要了。

我在具体业务技能和本行业的专业上当然远不如他们,乐观的看也只能寄希望于半年一年以后了。

我必须从其他方面入手。

我了解到,公司之所以不从内部提拔,是因为公司认为财务部的现有主管在业务技能上虽然都是好手,但在领导和管理能力上还有差距。

另外,通过一段时间的接触,我发现部门的员工知识面比较窄,仅限于本行业的财务操作。

其时,公司正在倡导建立学习性组织。

我充分利用这个机会,在部门建立了一个每两周进行一次培训的制度。

我自己担任讲师,分四次讲解了6西格玛的基本知识(我在原来的单位全程参与了一个6西格玛项目)。

由于以前没有接触过,部门员工很感兴趣。

通过培训,我慢慢在部门建立了信任。

我于是趁热打铁,要求各位主管按照培训中用的方法对现有的工作流程进行分析,籍此比较快的了解了部门的作业流程。

最可喜的是,当几个月后我把员工们的流程图和说明汇在一起并装订成《财务部岗位操作手册》(后来被戏称为《葵花宝典》)的时候,大家都感到一种创作的成就感。

第三,其他部门经理的认可也很重要。

新经理们不成问题,关键是老经理们。

这无非是社交问题,就不细说了。

如何做好一名财务总监

问题一:如何做好一个财务总监 由于学习审计的缘故,做了内部审计和外部审计。

后来在一个跨国的制造业上市公司工作,经历了财务部所有的岗位轮岗,在子公司和海外合资公司都待过后自己全面负责一个公司的财务。

略有点体会,想写出来,希望听到相关专业人士的批评。

第一,你一定要知道你老板的想法。

如果你老板没想法,你一定要引导他有想法。

比如你要了解,公司未来的5年规划。

这个是最基本的。

作为一个财务负责人,你知道了这个,你就要和老板分享一下如何达到你老板的目标。

做个可行性分析。

在财务人眼里,这就是著名的预算管理。

比如说老板说我现在一年收入800万元,我的目标是5年后做到1个亿。

我要上市。

这个时候你就可以参与其中。

怎么一步一步实现。

你要列出一个模板来,让老板一看在你的项目下我能实现的路径。

第三,你要有强有力的人脉关系,以帮助你的老板实现他的想法。

不管是你外面的人的资源关系,还是里面人的各部门的对你的认可关系。

其实关键的不是你有没有现成的人脉关系,而是你要会做人,懂得管理知道,思维很重要,方法很重要。

在财务人眼里,这个就是著名的全局统御能力。

比如说老板说我现在有一个项目,收益很好。

但是需要有2000万的资金。

你得出的结论是一部分自有资金,一部分举公司债券,一部分银行贷款。

这个时候,你就要明白的是,自有资金里哪些部门的资金可以控制住,公司举债需要外面的人来帮助,除了提供资料以外,还要有认识的银行的人给你贷款。

第三,你要参与到制度建设中去。

一个公司一定要有一个制度,制度出来就要签发执行。

这样子,公司所有的人执行有规律的工作。

在财务人眼里,这就是著名的风险管理。

比如你要告诉老板这个采购人员和库存保管人员不能是一个人,你要设置一系列的需填列的单据,以达到各个部门的牵制管理。

第四,你要有强有力的监控能力以及管理能力。

表现在你要监控你子公司的财务状况,你要了解他们的资金流,你要复核他们的账务处理。

在财务人眼里,这就是著名的内部审计,或者有些叫内部稽核。

目前国内比较流行的内部审计还是由财务总监负责,有些国外比较成熟与先进的公司治理,已经把此部分剥离出财务总监的管理范畴,而是纳入了审计总监,并且把审计总监的地位放在财务总监之上。

第五,你要有很强的开支控制,节流措施。

除了要在你的预算范围内外的控制外,还要针对实际情况进行操作,运用专业只是以达到尽可能地使公司少支出。

在财务人眼里,这就是著名的成本控制。

比如老板对于税务方面的顾虑,你可以通过合理避税,从而是公司税务的成本降低。

你可以通过对流程的运用,修改某些处事方法,以达到节约成本,控制费用。

第六,你要有创新性思维,能使钱生钱,或者货省钱。

对资金的运作风险是比较高的,在风险可接受下可以进行创新。

比如不违反国家规定下的,金融工具的选择。

在外汇管理方面,在废品处置上,在银行帐户合作方面。

在财务人眼里,这就是著名的资金管理。

比如老板说目前有4000万闲置资本。

我想你可以列一个计划,运用理财手段帮公司好好理一把。

第七,你具有团队合作精神。

你带领的是一个团队,让他们在你的有效领导下,完成所有财务方面关于报表还是账务处理,还是报税等一系列的活动。

现在的社会,已经越来越强调团队合作。

在财务人眼里,这就是著名的领导力或者管理艺术。

比如很多财务总监,不知道下属的优缺点在哪里,不晓得如何实行人力资源管理。

财务负责人一定要有下属,管理魅力就在管人,叫别人做成你要做的事情,并且要知人善用,奖惩分明。

第八,最后一点,你要有一个强意识的二八激励原则。

有个潜规则是20%的人掌握了80%的财富与管理。

在财务负责人者一样一样。

最主要的就是表现......>
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问题二:做一个好的财务总监需要具备什么素质? 财务总监应具备的素质 (一)树立全新的财务理念 财务总监必须维护和保障所有者权益,力求股东和益最大化。

财务总监的最基本职责就是在保障企业投资者的利益不受损失的前提下,追求股东权益最大化。

财务总监只有在树立了这种全新理念的基础上,才能深人、切实、全面履行好自己的职责,这是财务总监的立足之本。

(二)具备丰富的社会知识与较强的工作能力 不仅要掌扎实的财务管理基本理论,树立超强的职业权威,能及时、敏锐找出相关财务问题的原因,并具有迅速对问题进行处理的能力,时还必须懂得金融、法律、税务、外语以及电脑网络等多方面知刮成为全方位的复合型管理人才。

当今的市场经济处在一个复杂、变的大环境下,企业随时随地都会碰到错综复杂的挑战和难题,这些问题并不一定是简单的财务方面问题,往往还包含法律、税等其他方面的综合事项,这就要求财务总监本身要具有多方面、合知识,同时还要具有敏捷的思维,精准的判断,坚定的信心,才迅速处理和规避这些问题,使企业转危为安。

(三)提高自身综合素质 具有较强的沟通协调能力,拥有好的社会适应能力,能妥善处理好企业内外各种人际关系,对外有谈判、联络、社会交际的能力,并接受审计监督,吸收必要的询,对内具有协调、沟通、团结的能力,使自己融为企业的一员,化财务管理的内外部环境,为顺利开展工作奠定基础。

同时,应有良好的职业道德,严谨的工作作风,勤奋的工作态度,坚定的心和毅力,卓越的组织才能,能恰当地使用人才,善于发挥群体量,具有坚韧的精神,面对困难一一往无前,这是使事业成功关键,是财务总监的必备条件。

(四)具有必要的风险意识 对随时存在的商业风险要有锐的捕捉意识,及时发现危机,合理有效地避免、处理危机的能夕在经济全球化的今天,企业所面临的危机和机遇随时都会出现,就要求财务总监随时保持强烈的风险意识和敏锐的“嗅觉”,能随时出现的危机进行预测,建立预警机制,加强财务监控.减少突然袭击的机会,做到既能防范于未来,同时又不让每个机遇从中逃脱。

这也是作为财务总监的基本素质之一。

(五)具有良好的开拓精神 能对新生事物进行大胆的尝试,具有杰出的战略领导能力。

科学技术是第一生产力,企业大的盈利区间就看企业是否敢于去尝试第一只螃蟹,财务总必须具有长远的战略眼光,超前意识,大胆的开拓精神,能把住科技进步的趋势,同时具备谨慎的投资态度,并对先进企业经营管理动态保持高度敏感和关注,才能为股东获得最大的资收益。

财务总监作为企业管理的参与者和企业财务管理的组织导者.要适应时代的变革,树立创新意识,从企业全局高度统组织企业理财活动,使财务管理从被动服从于企业再生产过程,转换成为主动驾驭支配再生产过程.最大限度满足资金增值需要,及时而恰当地解决企业生产经营过程中所出现的财务问题,让各层次的管理者按照所有者的意图组织企业财务活动,证企业资产安全完整,保证会计信息真实可靠,达到资本利用高效率,使整个企业的管理活动适应发展社会主义市场经济需要。

问题三:如何做好一个财务总监 楼上说得多好啊! 问题四:如何成为一名优秀的财务总监 一、要与企业老板保持良好的关系,让公司老总知道你做的一切都是为了企业;
二、对行业和本企业的状况有清晰的了解,把握好金融税务政策;
三、培养良好的内外关系;
四、有能力搞定财务部门经理不能完成的事。

五.、优秀的财务总监应具备:良好的品质,即“德”,诚实。

1、具有不断学习的能力。

爱学习,不仅仅要学习本专业的基础知识,与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。

不但要有本专业扎实的理论基础,更要有丰富的社会实践经验,从实践中摸索经验,总结经验。

2、良好的沟通能力。

要懂得与任何人都能沟通,善于发现别人的长处,而不能总是看到他的缺点,是人都有优缺。

懂得包容别人缺点的人是智慧之人,诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。

3、要有前瞻性的财务规划能力。

包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等;
4、具有团队的管理能力;
如何管理和带领一支知识型、创新型的团队,是现代财务总监必须具备的能力。

即P+M型管理风格,即追求效力,又追求团结。

5、具有协调能力。

包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。

6、具有创新能力。

全方位多角度考虑问题,有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。

7、必须是自信、乐观、不怕困难,有坚强的毅力和耐心,不为他人意见所左右,敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。

问题五:如何做好一个财务总监 1、弄明白自己的位置,财务总监只能是一把手的助手,这个一定要记住 2、弄明白自己的工作职责,一般来说,财务总监最主要的职责是做好资金管理,一是融资,在现在经济环境下,这是非常重要的一项工作;
二是做好投资,如果有闲置资金,得想办法让它净可能多地产生收益;
其次的职责的做好财务控制,包括成本控制、资源控制等。

个人认为财务总监主要就是这两个职责,至于核算什么的,其他人处理就行了。

3、处理与其他公司高层的关系,这会直接亥响到工作的效率 4、有条件的话,多为下属争取些利益,这样才有人愿意为你出力 问题六:如何做一名合格的财务总监 任职条件: 1、至少要有中级以上会计职称;
最好有注册会计师资格;
2、有5年以上会计从业经验;
最好有两三年的财务经理经验;
3、财务、税务知识丰富,有解决新问题的能力;
具有一定的法律知识,对合同能进行审核,一般法律问题能提出自己的见解或知道如何与律师沟通;
4、有较强的人际关系处理能力,包括对下属、同级、总裁、董事会、银行、税务、工商等。

合格要求: 1、对资金有足够的敏感度,能把握资金的平衡;
2、有编制全面预算并监督执行的能力;
3、有较强的财务分析能力,能做财务报表中看出业务的问题,并针对其问题用财务的手段(可不是仅仅不让他报销)促其完善;
4、具有编制财务报告,特别是分析报告的能力,不仅能用财务的语言,还要能用白话把问题表述清楚,让总裁和董事会接受你的意见;
5、有坚定的立场、高尚的人格,能与公司中的违反财务制度行为作坚定而不致决裂的斗争!(这个有点不好把握,要看面对的是什么人!) 问题七:如何成为一个 CFO(财务总监) 。

是不是从会计做起??? 要成为财务总监,一靠实力,二靠机遇。

首先从实力来说,如何来证明你的实力呢? 一、学历,现在一般财务总监都要求财会相关专业本科以上学历 二、证书,最起码的,要有会计师资格证书,如果有注会、注税、高级会计师、ACCA等证书加砝码,那当然更好 三、工作经历。

做财务总监之前,一般最起码也需要你有相关财务方面的管理经验两年以上。

最好是相同行业的,最好是6年以上相关管理工作经验。

四、承受工作压力的能力。

说句老实话,尽管学校里将财务总监的地位说得很高,好像是CE0的候选,但实际工作中,很少有单位将财务总监放在与技术总监等并列的地位的。

一般财务似乎总是单位的次级部门。

财务工作也很琐碎,什么事情,最后都要通过财务。

如何及时地拿出方案与预算,这对财务总监来说,是一个很大的压力。

而且,公司都有自己的企业文化,财务总监不能因为技术原因而偏离公司的文化。

所以,无论是技术压力,还是心理压力、时间压力,往往都很大。

其次,从机遇来说,好的开端等于成功的一半。

财务总监所处行业的现状,财务总监行业现状和发展趋势

对于刚出校门的大学生来说,将理论与实践结合是很不容易的一件事情。

尊龙人生就要博旧版

如果在刚出校门时,能找一份让你迅速了解企业工作流程与财务流程的工作,不断地接受新的财务知识,对你的发展会相当有利。

个人认为,会计师事务所是一个不错的选择。

尤其是四大会计师事务所。

如果你能在一开始进入一个知名会计师事务所,并能亦步亦趋地跟上事务所的节奏,在里面工作6年以上(此时你一般都是高级经理),这时,你要跳槽,找一份财务总监的工作,可以说轻而易举。

另外,年龄也很重要。

想发展要趁早。

很多单位招人都要求40岁以下,有的甚至要求35岁以下。

如果你在30岁之前能够当上主管或经理,那希望就比较大。

问题八:如何做一名优秀的财务经理 一、要领会上级的意图,必须懂政治。

*** 曾提出三讲:讲政治、讲学习、讲正气,其中讲政治在各种场合提到的较多。

虽然不是在官场,是在企业,但作为一名财务经理必须懂政治。

总体来说,讲政治就是要服从大局。

具体来说,就是贯彻股东会、董事会、经营班子的意图。

(一)优秀的财务经理必须掌握公司的发展方向和所处的发展阶段,明确公司的发展战略。

发展战略是经董事会等决策机构通过的,是公司最大的政治立场。

财务经理思考问题必须从公司的发展战略出发,保证不偏离领导意图。

(二)优秀的财务经理必须掌握公司财务报表数据,会提供财务数据、税收政策、融资方面的参考,这是保证领导对财务经理赏识的重要方面。

一张报表数据,不同的人会有不同的认识,有些人只知道资产负债权益等表面数据,在管理层次上缺点灵活性;
有些人不但知道表面的数据,在管理层面上更深一层,比如资产负债权益结构可能会导致的结果;
收入年增长到何种程度才能达到盈亏平衡;
支出中哪些可以变动的,哪些是不可以变动的;
合同管理模式可以变通成另外一种,该种模式更能体现责权利关系;
本公司可能得不到银行贷款,但通过其他下游或上游企业联合可以得到贷款等等。

从优秀的财务经理可以看出,财务数据不是死的,是活的;
不是报表上的,而是心中的;
任何模式都可以改变的;
上有政策,下有对策,在管理中是灵活的。

(三)优秀的财务经理必须要承担责任。

承担责任是管理者最重要的能力。

一旦有决策方面的失误,或数据的错误,即使是小的错误,在上级面前,财务经理必须承担责任,而非简单的将责任推给部门员工。

在处理方式可以灵活多变,如“数据是错了,但不会影响大局,主要是什么原因”;
“这个数据错了,是以前未修改的数据”,把正确的数据说明白,如果有必要也将错误数据说明白,主要意思是财务报表数据是没错的,表达上出了问题。

(四)不打小报告。

聪明的财务经理应该了解上级的为人,如果上级是喜欢听小报告的,那你也不要说,或者说一些无关痛痒的话。

如果上级不喜欢听小报告的,那你更加别说,一旦说了,会被认为假如把你放在身边,可能有一天也把我给告了。

二、要调动部门积极性,必须懂沟通。

(一)优秀的财务经理必须懂得沟通技巧。

部门沟通很能考验一个经理的能力,部门经理应在正规场合或非正规场合与其他部门进行沟通。

在日常工作中有时会出现沟通不畅的问题,总结原因主要有:某一方缺乏必要的信息、没有说明事情的重点、只注重表达没有注意倾听、没有理解对方的话以致询问不当、时间不够、不良情绪、文化差异等。

如何进行有效的沟通呢?笔者认为:1、选择有效的信息发送方式,当某种方式可能会导致不畅时,可以通过其他方式,比如电子邮件、面对面交谈、电话等;
2、积极聆听,用心沟通,不仅要用耳朵听,也要用眼睛看,寻求理解他人,然后才能被人理解。

在聆听时要表现出浓厚的兴趣。

3、在沟通中切忌以“偷”信息或“卡”资金为要挟的沟通方式,各部门都是平等的。

面对反对意见不能情绪化,容许对方将话说完,再理清对方思路后进行解释。

另外重要一点,就是对事不对人。

即使争辩达到很激烈的程度,事后也不能因为此事而贬低对方。

(二)优秀的财务经理必须编制预算,在编制时有原则但也不失灵活,根据各单位的特点给予适当调整。

预算是财务经理最好的沟通武器,只要预算委员会通过了预算,制定了预算管理规则,财务经理就大大可以减少与各部门直接沟通的机会,从而将矛盾提交给了预算管理委员会。

(三)优秀的财务经理应该秉持服务的理念,其他部门有需要帮助时,应有求必应,千万不能认为此事与我无关。

即使没有要求帮助,在对方有困难的场合,应发挥......>
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问题九:如何做好一名财务主管 会计主管,在信合大家庭中是一个权力不大,责任不小的岗位,其岗位职责履行的好坏对我们的内部管理水平起到至关重要的作用,履行好该岗位职责的关键就是要落实到行动上,要实实在在、任劳任怨、既要做员工的典范,又要做领导的助手。

首先,作为一名会计主管,要有扎实的功底和较强的自学能力,不断的学习新业务、新知识、新规定,不断的更新自己的观念、技能,与时俱进,熟悉于胸,这样处理问题才能游刃有余,才能在工作中不断的控制风险点,把风险扼杀在萌芽状态。

同时要提高自身的综合素质和工作能力,能够真正的成为员工业务咨询方面的活字典。

其次,要以人为本,提高自己的管理能力。

要管理好同志,首先要管理好自己,对自身的品德进行修炼,增强人格魅力和性格魅力,做好表率的作用。

一个人的能力是有限的,众人的力量才是强大的,所以要与每一位同志团结互助,通力合作,充分发挥每个人的优势。

在职位的不同上,实行精细化管理、规范化操作,强化关键性环节、关键岗位和要害部位的防范控制,增强业务操作的控制能力,发挥好现场监督的作用,把内勤打造成一个素质过硬的队伍。

再次,关键是要树立强大的服务理念,因为我们基层网点主要是面对一些普通群众,其综合素质还没有那么高,所以要求我们学会沟通,以客户为中心,用笑去说,用心去做。

用真诚之心,细致之举赢得客户留住客户。

服务要从最基本的事情做起,从一个窗口、一次交往、一声问候中来致力于我系统的服务宗旨。

把微笑服务落实到实处,与客户之间就应像朋友一样以诚相待、像亲人一样亲密无间。

用真诚的服务赢得客户的满意,建立起客户对我们信合系统的忠诚度。

我们不仅要对客户服务,还要对员工服务,与员工建立和谐默契、相互监督的工作关系、温馨的亲情关系,多鼓励、多指导、多监督、多警示,以身作则,严查员工的违规操作、严防案件事故的发生。

最后,要做好单位负责人的助手,尽职尽责,不越位,积极处理好所管辖的内勤工作,在工作中存在的分歧,应加强沟通与协调。

还要锻炼好本身的协调指导能力,构建联社,信用社,委派会计三者的和谐体,既要对联社负责,又要对自己的工作尽心尽职,真正代表联社行使对信用社管理权和监督权,分析和统计上级所发的文件和数据,并且及时的与单位负责人进行沟通,落实好文件内容。

同时通过柜台拉近与客户之前的距离,了解不同层次客户的不同金融需求,为本单位的负责人提供第一手的资料,促进本单位各项业务的稳步增长。

问题十:如何从会计人员成为一个优秀的财务总监 :1、良好的品质,即“德”,诚实。

2、不断学习的能力。

爱学习,不仅仅要学习本专业的基础知识,与财务相关的专业、相关学科的知识也要广泛涉猎。

不但要有本专业扎实的理论基础,更要有丰富的社会实践经验,从实践中摸索经验,总结经验。

3、良好的沟通能力。

要懂得与任何人都能沟通,善于发现别人的长处,而不能总是看到他的缺点,是人都有优缺。

懂得包容别人缺点的人是智慧之人,诚恳地指出别人缺点的人是正直的人。

4、要有前瞻性的财务规划能力。

包括预算的编制和执行、财务管理方案的制定和执行等;
5、团队的管理能力;
如何管理和带领一支知识型、创新型的团队,是现代财务总监必须具备的能力。

即P+M型管理风格,即追求效力,又追求团结。

6、协调能力。

包括上下、左右、内外的协调和平衡能力。

7、创新能力。

全方位多角度考虑问题,有时善于运用发散思维、逆向思维来解决。

8、必须是自信、乐观、不怕困难,有坚强的毅力和耐心,不为他人意见所左右,敢想、敢做、敢为的、敢于承担责任和挑战新事物的开拓能力。